Capítulo 8 Estratégia Corporativa: Integração Vertical e Diversificação - Apresentação do PowerPoint PPT.
Capítulo 8 Estratégia Corporativa: Integração Vertical e Diversificação. Esquema do capítulo. 8.1 O que é a estratégia corporativa? 8.2 Os limites das empresas firmes vs. Mercados: Faça ou compre? Alternativas na Integração Vertical Continuous 8.3 da Continuidade da Compra ao longo da Cadeia de Valor da Indústria.
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Integração e diversificação vertical.
8.1 O que é a estratégia corporativa?
8.2 Os limites da empresa.
Empresas versus Mercados: Criar ou Comprar? Alternativas no Continuum Make-or-Buy.
8.3 Integração vertical ao longo da cadeia de valor da indústria.
8.4 Diversificação corporativa: expansão além de um mercado único.
Tipos de Diversificação Corporativa Alavancando Competências Principais para Diversificação Corporativa Diversificação Corporativa e Desempenho Firme.
8.5 Implicações para o estrategista.
Cortesia da GE Healthcare.
Refocão GE: um futuro de Clean-Tech e cuidados de saúde?
Em 2008, mais de metade dos lucros da GE vieram da GE Capital. A crise financeira global atingiu a empresa com dificuldade. O preço das ações caiu de US $ 42,12 para US $ 6,66 em 17 meses! A GE lançou duas iniciativas estratégicas: Ecomagination-clean-tech focus Healthymagination - aumentar o acesso e reduzir os custos dos serviços de saúde Também vendeu 51% da NBC para a Comcast em 2011 e o resto em 2013.
Toyota bloqueia o lítio para baterias de carros.
A demanda mundial por baterias de íon de lítio para carros cresceu de $ 278 milhões em '09 para US $ 25 bilhões em 2014 A Toyota quer garantir o fornecimento de longo prazo para alimentar sua frota híbrida de mais de 5 milhões de híbridos vendidos. A Orocobre detém direitos sobre um grande depósito de lítio. O investimento inicial para extrair lítio é muito alto. Para incentivar o investimento, a Toyota investiu US $ 120 milhões em uma posição patrimonial.
ALGUNS RISCOS DE INTEGRAÇÃO VERTICAL.
O Grupo Tata: Integração no Nível Corporativo.
O grupo Tata da Índia fundado em 1868 - usa diversificação não relacionada Chá, hospitalidade, aço, TI, energia e automóveis 500.000 funcionários e US $ 100 bilhões em receitas anuais Tata Motors A divisão de luxo com as marcas Jaguar e Land Rover focou a estratégia de diferenciação para os mercados desenvolvidos The Nano divisão de carros com a marca Tata Nano. Estratégia de liderança de custos focada em mercados emergentes. Almeja os consumidores que não se deslocam dos ciclomotores e das bicicletas.
Cortesia da GE Healthcare.
2012 - A GE dividiu o negócio de energia em três SBUs: energia e água; Óleo e gás; e Gestão de Energia. Este movimento tem benefícios internos e externos. GE aumentou sua pegada global As vendas internacionais foram de 19% em 1980; para mais de 52% em 2012. O enfrentamento de grandes problemas é ideal para um conglomerado. A Índia procura replicar uma abordagem de "salto de sapo" em energia semelhante à usada nas telecomunicações. Desafios para empresas baseadas em economias desenvolvidas Precisa de soluções robustas ainda muito econômicas.
Estratégia de diversificação ppt
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Modelo de Estratégia de Diversificação Domiciliar de Apresentação de Ppt.
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Estratégia de Diversificação - Apresentação do PowerPoint PPT.
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Estratégia de Diversificação.
Diversificação e valor para os acionistas: os três testes essenciais da Porter. . Explore a relação complexa entre diversificação e desempenho firme. . & ndash; Apresentação do PowerPoint PPT.
Título: Estratégia de Diversificação.
DESCRIÇÃO Introdução As Questões Básicas A Tendência ao longo do Tempo Motivos de Diversificação - Crescimento e Distribuição de Riscos - Diversificação e Valor para a Acionista.
Porter três testes essenciais. Vantagem competitiva da diversificação Diversificação e desempenho empírico.
Objetivos Definir estratégia corporativa, descrever alguns dos.
razões pelas quais as empresas diversificam, identificam e.
descreva diferentes tipos de empresas.
diversificação e avaliação das vantagens e.
desvantagens associadas a cada um. Identificar fontes de sinergia em empresas diversificadas.
Ao mesmo tempo, descrevendo por que as sinergias são assim.
Objetivos (cont.) Explore a relação complexa entre.
diversificação e desempenho firme. Em particular, explore a influência dos gerentes.
e pensamento gerencial sobre o relacionamento.
entre diversificação e desempenho.
Introdução Definição de Estratégia Corporativa Responda a pergunta O que é apropriado.
Escala e alcance da empresa? Influencia quanto grande e como as empresas diversificadas.
será. Estratégias corporativas bem-sucedidas não são apenas as.
produto de definição bem sucedida Também o resultado de capacidades organizacionais ou.
competências que permitem que as empresas explorem.
economias potenciais / sinergias que tamanho grande ou.
Introdução (cont.) Por que as empresas se diversificam para crescer Para utilizar melhor os recursos e recursos existentes.
capacidades. Para escapar de indesejável ou pouco atraente.
ambientes industriais. Para fazer uso dos fluxos de caixa excedentes.
Introdução (cont.) Estratégia de diversificação horizontal ou relacionada Estratégia de adição relacionada ou similar.
linhas de produtos / serviços para o core business existente,
quer através da aquisição de concorrentes ou.
através do desenvolvimento interno de novos.
Introdução (cont.) Diversificação horizontal ou relacionada Vantagens Oportunidades para alcançar economias de escala e.
escopo. Oportunidades para expandir ofertas de produtos ou.
expandir para novas áreas geográficas. Desvantagens da diversificação relacionada Complexidade e dificuldade de coordenação.
negócios diferentes, mas relacionados.
Introdução (cont.) Conglomerado ou diversificação não relacionada As empresas perseguem esta estratégia por vários motivos. Continuar a crescer após um core business ter.
amadureceu ou começou a diminuir. Para reduzir as flutuações cíclicas nas receitas de vendas.
e fluxos de caixa. Problemas com o conglomerado ou não relacionados.
Diversificação Os gerentes muitas vezes não possuem conhecimentos ou conhecimentos.
os negócios das empresas.
Introdução As decisões de Diversificação de Problemas Básicos envolvem dois básicos.
Problemas É a indústria ser mais atraente.
do que as empresas de negócios existentes? A empresa pode estabelecer uma vantagem competitiva.
dentro da indústria a ser inserida? (ou seja, o que.
existem sinergias entre o core business e o.
Objetivo da Estratégia Corporativa Sinergia O objetivo da diversificação deve ser criar valor.
ou riqueza em excesso do que as empresas gostariam.
sem diversificação. Sinergia o valor da empresa combinada depois.
A aquisição deve ser maior do que o valor de.
as duas empresas antes da aquisição. Obteve de três maneiras Explorando economias de escala. Os custos unitários diminuem com o aumento da produção.
Objetivo da Estratégia Corporativa Sinergia (cont.) Explorando economias de escopo. Usando o mesmo recurso para fazer coisas diferentes. Alocação eficiente de capital. Muitos ativos em empresas adquiridas estão subvalorizados -
Os gerentes procuram explorar essas oportunidades e.
melhorar suas operações e agregar valor à sua.
Relacionamento na Diversificação A sinergia na diversificação deriva de duas principais.
tipos de relação Relacionamento operacional - sinergias do compartilhamento.
recursos em todas as empresas (distribuição comum.
instalações, marcas, joint RD) Relacionamento Estratégico - sinergias no.
nível corporativo derivado da capacidade de.
aplicar capacidades de gerenciamento comuns a diferentes.
empresas. Problema de relação operacional - o.
os benefícios em termos de economia de alcance podem ser.
reduzido pelos custos administrativos envolvidos em.
Problemas na exploração de possíveis sinergias Pobre compreensão de como a diversificação.
As atividades caberão ou serão coordenadas com.
negócios existentes. O processo de aquisição está repleto de riscos. Os gerentes podem deixar de conduzir um adequado.
Análise estratégica de candidatura de aquisição. Muitas vezes, tentará concluir o negócio rapidamente.
antes que outros compradores potenciais comecem uma licitação.
guerra. Os gerentes freqüentemente se concentrarão no atrativo.
características de um candidato, enquanto dá menos.
atenção às características negativas.
Problemas na exploração de possíveis sinergias (cont.) Mesmo depois de fazer uma aquisição, os gerentes devem.
ainda integram o novo negócio em seus.
carteira de negócios existente da empresa. Diferenças nas culturas organizacionais. O novo negócio deve ser uma operação autônoma ou.
deve ser fundido em um dos existentes.
Problemas na exploração de sinergias potenciais (cont.) Problemas associados ao desenvolvimento interno de.
novos negócios. A maioria dos problemas devido a um tempo considerável e.
investimento necessário para lançar novos negócios. Em média, a maioria das novas linhas de produtos requer 10.
anos antes de gerar fluxos de caixa positivos e.
Resultado líquido. Difícil avaliar os riscos associados aos novos.
A Trend Over Time Diversified Companies entre.
o Fortune 500.
53,9 39,9 37,0 Porcentagem de empresas especializadas.
(único negócio, verticalmente integrado e.
negócio dominante) Percentagem de Empresas Diversificadas.
(negócios relacionados-comerciais e não relacionados) MAS desde o final da década de 1970, a diversificação tem.
1949 1954 1959 1964.
Diversificação e desempenho A pontuação O que é relação entre diversificação e.
o desempenho da empresa? Acadêmicos, consultores e comunidade financeira.
têm uma visão fraca da diversificação. Alguns estudos sugerem que a diversificação além.
um core business leva a um menor desempenho.
Diversificação e desempenho empírico.
Evidência As tendências de diversificação foram conduzidas por.
crenças em vez de evidências - década de 1960 e 70.
A diversificação parece ser uma década de 1980 lucrativa.
e a diversificação dos anos 90 é vista como uma destruição de valor. Evidências empíricas inconclusivas - não consistentes.
Achados sobre o impacto da diversificação em.
rentabilidade ou relacionado ou não relacionados.
diversificação. Algumas evidências de altos níveis de diversificação.
prejudicando a rentabilidade As aquisições diversificadas, em média, destroem o valor do acionista para os adquirentes. A reorientação gera retornos positivos dos acionistas.
Diversificação e desempenho da pontuação.
(cont.) A exposição resume os achados do estudo que buscou.
para determinar quantos fatores variados, incluindo.
atratividade da indústria, estratégia de negócios e.
A estratégia corporativa contribui para o desempenho. Os achados sugerem que a indústria atrativa e.
A estratégia de negócios em conjunto explica mais de 99.
da variação do desempenho da unidade de negócios. A estratégia corporativa não tem efeito aparente.
Diversificação e desempenho da pontuação.
(cont.) Estudos adicionais concluem que empresas.
A estratégia raramente contribui significativamente para isso.
valor para o acionista. Um estudo recente é mostrado na exposição abaixo.
Diversificação e desempenho da pontuação.
(cont.) A exibição sugere Categorização de empresas no 4.
grupos de desempenho de diversificação é notável.
equilibrado. As empresas de alto desempenho são tão propensas a ser.
mais diversificados como eles devem ser menos.
diversificado. As empresas de baixo desempenho são tão propensas a ser.
menos diversificados como devem ser mais.
diversificado. Não há diferenças de desempenho significativas entre.
empresas mais ou menos diversificadas de alto desempenho.
Diversificação e desempenho da pontuação.
(cont.) Resumo Embora a diversificação tenha sido desastrosa para.
Muitas empresas, empresas diversificadas também podem ser.
bem sucedido. Estudos não encontraram diferenças óbvias entre.
empresas diversificadas de alto e baixo desempenho ao longo.
várias dimensões estratégicas importantes.
Motivos para a diversificação CRESCIMENTO - O desejo de escapar da estagnação ou.
As indústrias em declínio foram uma das mais.
motivos poderosos para a diversificação.
(tabaco, óleo, defesa). - Mas, o crescimento satisfaz a gestão não.
metas dos acionistas. - Estratégias de crescimento (especialmente por aquisição),
tendem a destruir o valor do acionista RISCO - A diferenciação reduz a variância.
de fluxos de lucro SPREADING - Mas, normalmente não cria.
valor para os acionistas, desde os acionistas.
pode realizar carteiras diversificadas. - O modelo de preços de ativos corporativos mostra.
que a diversificação diminui de forma não sistemática.
risco não sistemático. LUCRO - Para diversificação para criar.
valor para o acionista, o ato de trazer negócios diferentes em comum.
A proprietária deve de alguma forma aumentar a sua.
Diversificação e porteiros de valor para os acionistas.
Três Testes Essenciais Se a diversificação for criar o acionista.
valor, deve cumprir três testes 1. A diversificação do teste de atratividade deve.
ser direcionado para real ou potencialmente atrativo.
ve industries. 2. O custo de entrada Teste o custo de entrada.
não deve capitalizar todos os lucros futuros. 3. O teste Better-Off quer a nova unidade deve.
Ganhe vantagem competitiva de seu link com o.
corporação, ou vice-versa. (isto é, a sinergia deve.
Introdução As Tarefas da Estratégia Corporativa em São Paulo.
A Corporação Multibusiness Determinando o negócio da empresa.
Desinvestimento Alocando recursos entre os diferentes.
negócios Estratégia de formulação para as diferentes empresas Controle de desempenho do negócio Coordenando as empresas e criando em geral.
A Empresa Divulsoada na Prática Restrições na descentralização. Poucos.
empresas diversificadas conseguem uma clara divisão de.
tomada de decisões entre empresas e.
níveis divisórios. Diálogo e conflito em andamento.
existe entre gerentes corporativos e divisórios.
em questões estratégicas e operacionais. Padronização da gestão divisional. Apesar disso.
potencial para que as divisões se diferenciem.
Estratégias, estruturas e estilos - corporativos.
os sistemas podem impor uniformidade. Gerenciando inter-relações divisórias. Gerenciando.
As relações entre as divisões requerem mais.
estruturas complexas, por exemplo, estruturas de matriz em que.
estrutura funcional e / ou geográfica é.
Papel crucial dos gerentes. Surgem estratégias bem sucedidas de diversificação.
A capacidade dos gerentes para desenvolver habilidades e.
competência na gestão de diversificação. Os gerentes devem desenvolver dois tipos importantes de.
modelos mentais Deve ter compreensões bem desenvolvidas dos seus.
diversidade de empresas e relacionamentos que definem.
Papel crucial dos gestores (cont.) Entendimentos de como as empresas das empresas são.
relacionados são importantes por 2 razões, irão influenciar a forma como os gestores descrevem o seu.
organizações para partes interessadas importantes. Os entendimentos dos gerentes também descrevem ou sugerem.
como seus negócios estão relacionados um com o outro. Também deve ter crenças bem desenvolvidas sobre como.
a diversificação deve ser gerenciada para:
alcançar sinergias. Como coordenar as atividades das empresas em.
para obter sinergias.
Papel crucial dos gerentes (cont.) Como alocar recursos para os vários.
empresas em uma empresa diversificada. Se várias atividades funcionais, como.
engenharia, finanças e contabilidade, marketing.
e vendas, produção e pesquisa e.
O desenvolvimento deve ser centralizado no.
sede corporativa ou seja descentralizada e operada por.
Gerentes da SBU. Como compensar e recompensar a unidade de negócio.
gerentes para que seus objetivos e objetivos sejam.
melhor alinhados com os da organização.
Papel Crucial dos Gerentes (cont.) Os Gerenciadores de Hipóteses de Aprendizagem aprendem de um teste e erro. Eles avaliam o sucesso do passado estratégico.
decisões. Essas crenças adquiridas se tornam incorporadas em um.
organiza procedimentos operacionais de rotina. Normalmente difícil para os rivais imitarem. Ao se envolver em várias aquisições.
O tempo, os gerentes podem vir a desenvolver uma experiência.
sobre como o processo de aquisição deveria ser.
Papel crucial dos gerentes (cont.) As empresas com equipes de gerenciamento que têm mais.
A experiência no gerenciamento de diversificação irá desfrutar.
maior desempenho do que as empresas que não.
tenha essa experiência. Evidências sugerem que o mercado de ações das empresas.
O desempenho está diretamente relacionado a.
experiência de diversificação (ver exibição em.
Exibição de desempenho de mercado de ações quinquenal de.
Quatro empresas holding bancárias que estão ativas.
Conclusões O tamanho sozinho não garante às empresas uma vantagem. Coordenação necessária para explorar economias de.
Escala e escopo não é sem custo. O tamanho cria desafios adicionais e.
dificuldades, incluindo problemas de comunicação.
e coordenação. Níveis mais elevados de diversificação não são.
incompatível com alto desempenho - nem eles.
implica necessariamente que as empresas sofrerão mais baixas.
Conclusões (cont.) O fator crítico na determinação do sucesso é o.
nível de experiência em gestão na formulação e.
implementando a estratégia corporativa. Mais difícil para empresas diversificadas. Gerentes de grandes empresas diversificadas possuem um.
Estratégia de Diversificação - Apresentação do PowerPoint PPT.
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Estratégia de Diversificação.
Valor do Acionista: Testes Essenciais do Porter. Vantagem competitiva da diversificação. Diversificação e valor para os acionistas: os três testes essenciais da Porter. & ndash; Apresentação do PowerPoint PPT.
Título: Estratégia de Diversificação.
DESCRIÇÃO Introdução As Questões Básicas A Tendência ao longo do Tempo Motivos para a Diversificação - Crescimento e Redução de Risco - Apoio ao Valor do Acionista Essencial.
Testa vantagem competitiva da diversificação Diversificação e desempenho empírico.
As Questões Básicas nas Decisões de Diversificação.
O lucro superior deriva de duas fontes.
TAXA DE RENDIMENTO gt CUSTO DO CAPITAL.
VANTAGEM COMPETITIVA As decisões de diversificação envolvem esses mesmos dois.
questões Quão atraente é o setor a ser inserido? A empresa pode obter uma vantagem competitiva?
Diversificação entre os EU Fortune 500, 1949-74.
53,9 39,9 37,0 Porcentagem de empresas especializadas.
(negócios únicos, integrados verticalmente e negócios dominantes) Porcentagem de Empresas Diversificadas.
(negócios relacionados-comerciais e não relacionados) Nota Durante os anos 80 e 90 a tendência.
reverteu como grandes empresas reorientaram seus negócios principais.
1949 1954 1959 1964.
Diversificação entre grandes empresas do Reino Unido,
Diversificação A Evolução da Estratégia e.
Quest for Growth.
Abordando o sub-desempenho de.
Criando valor para o acionista Vantagem competitiva através da flexibilidade de velocidade Criando oportunidades para o crescimento futuro Emergência de conglomerados Diversificação por empresas estabelecidas em.
Ênfase em concêntrico relacionado.
diversificação Reflexão sobre os principais negócios Desinvestir negócios diversificados Joint ventures e alianças Criando opções de crescimento através de diversificação focada.
CONTEÚDOS DE FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA Análise financeira Difusão de estruturas de formulário M Criação de depósitos de planejamento corporativo. Sinergia das economias de escopo Modelos de planejamento de portfólio Modelo de precificação de ativos de capital Maximização de riqueza de acionista Competências básicas Lógica dominante Capacidades dinâmicas Análise de custo de transação Opções reais.
1960 1970 1980 1990 2000.
Motivos para a diversificação CRESCIMENTO - O desejo de escapar da estagnação ou.
indústrias em declínio, um motivo poderoso para.
diversificação (por exemplo, tabaco, óleo, jornais). - Mas, o crescimento satisfaz os gerentes não.
acionistas. - Estratégias de crescimento (especialmente por aquisição),
tendem a destruir o valor para o acionista.
RISCO - A diferenciação reduz a variação.
de fluxos de lucro SPREADING - Mas, não.
criar valor para os acionistas que possam manter.
carteiras diversificadas de títulos. --Capital.
O modelo de preços de ativos mostra isso.
A diversificação reduz o risco não sistemático não.
LUCRO - Para diversificação para criar.
valor para o acionista, em seguida, reunir.
diferentes empresas sob propriedade comum.
Diversificação e porteiros de valor para os acionistas.
Três Testes Essenciais Se a diversificação for criar o acionista.
valor, deve cumprir três testes 1. A diversificação do teste de atratividade deve.
ser direcionado para indústrias atraentes (ou.
tem o potencial de tornar-se atraente). 2. O custo de entrada Teste o custo de entrada.
não deve capitalizar todos os lucros futuros. 3. O teste Better-Off quer a nova unidade deve.
Ganhe vantagem competitiva de seu link com o.
empresa ou vice-versa. (ou seja, alguma forma de.
a sinergia deve estar presente)
Fonte adicional de valor da diversificação.
Vantagem competitiva da diversificação Preços predatórios / vendas de empate Evidências A compra recíproca desta tolerância mútua é escassa.
sistemas de distribuição) em várias empresas. Compartilhando recursos intangíveis (marcas,
tecnologia) em várias empresas. Transferência de recursos funcionais (marketing,
desenvolvimento de produtos) em empresas que aplicam capacidades de gerenciamento geral para.
ECONOMIAS DE ESCOPO As economias de âmbito de aplicação não são suficientes para.
a diversificação ---- deve ser suportada por.
Custos de transação A empresa de diversificação pode evitar transações.
custos operando capital interno e mão-de-obra.
Mercadorias A vantagem principal da empresa diversificada sobre o exterior.
mercados --- acesso superior à informação.
ECONOMIAS DAS TRANSACÇÕES INTERNACIONAIS.
Relacionamento na Diversificação As economias de alcance na diversificação derivam.
de dois tipos de relação Relacionamento Operacional - sinergias do compartilhamento.
recursos em todas as empresas (distribuição comum.
instalações, marcas, joint RD) Relacionamento Estratégico - sinergias no.
nível corporativo derivado da capacidade de.
aplicar capacidades de gerenciamento comuns a diferentes.
empresas. Problema de relação operacional - o.
os benefícios em termos de economia de alcance podem ser.
reduzido pelos custos administrativos envolvidos em.
Branson Virgin Companies Making estratégico.
sensação de aparente caos empreendedor RECURSOS-CHAVE marca Virgin Branson - carisma / imagem - habilidades em PR - habilidades de rede - estilo empreendedor LOGÍSTICA DOMINANTE Procura vantagem competitiva por start-up cos. buscando uma diferenciação inovadora no mercado desatendido com os clientes com sono. CARACTERÍSTICAS DO MARKETSTHAT CONFORME A ESSA LÓGICA Empresas consumidoras dominantes abrangente para novas abordagens para o atendimento ao cliente altas barreiras de entrada para outras empresas criativas A imagem da Branson / Virgin atrai para os clientes DESENHANDO ESTRUTURA DE ESTRATÉGIA CORPORATIVA O que é o negócio modelo? (A Virgin cria valor por ser uma incubadora empresarial, um fundo de capital de risco, uma corporação diversificada ou o que?) Quais as empresas a alienar? Critérios para a diversificação futura. Que tipo de estrutura? Existe a necessidade de uma maior formalização?
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em 103 ideias Varejo Pulse 0 idéias Rivais 11 idéias com segurança 165 idéias Tela para idéias iOS 0 Busca extensões 96 idéias Pesquisar Downloads de produtos 88 idéias Segurança 497 ideias Experiência de login 79 idéias Singapura Entretenimento 20 idéias Cingapura Finanças 230 idéias Cingapura Página inicial 1.050 idéias Cingapura Notícias 212 idéias Cingapura com segurança 11 idéias Cingapura Tela 19 idéias Cingapura Tempo 4 idéias Cingapura Yahoo Beleza 0 idéias Cingapura Yahoo Ideias da celebridade 4 Cingapura Yahoo Finanças 0 idéias Cingapura Yahoo Filmes 0 idéias Cingapura Yahoo Notícias 0 idéias Singapore Yahoo Style 4 ideas Idéias da celebridade da África do Sul Ideia da África do Sul 374 idéia s África do Sul Notícias 23 ideias Esportes Android 1,534 ideias Esportes CA 34 ideias Esportes iOS 1.025 ideias Desporto Redesign 3.189 ideias SportsReel 6 ideias StatTracker Beta 573 ideias Survival Futebol 81 ideias Taiwan Yahoo 名人 娛樂 0 ideias Taiwan Yahoo 運動 0 ideias Tailândia Safely 2 ideias Toolbar Mail App 216 ideas Toolbar Weather App 72 ideias Tourney Pick & # 39; em 41 ideias UK & amp; Irlanda Finanças 1.077 ideias UK & amp; Jogos da Irlanda 19 ideias UK & amp; Irlanda Homepage 442 ideias UK & amp; Irlanda Notícias 0 ideias UK & amp; Ireland News Balde interno 0 ideias UK & amp; Irlanda Notícias Lego 376 ideas UK & amp; Irlanda com segurança 38 ideias UK & amp; Irlanda TV 21 ideias UK & amp; Irlanda Vídeo 187 ideias UK & amp; Irlanda Tempo 99 ideias Reino Unido Respostas 1 ideia UK Daily Fantasy 0 ideias UK Finanças Mobile Android 12 idéias UK Finanças Mobile DF iOS 2 idéias UK Finanças Mobile iOS 308 ideias UK Yahoo Movies 23 ideias US Respostas 8,975 ideias Respostas dos EUA Mobile Web 2.115 idéias US Autos GS 442 ideias US Celebrity GS 661 ideias EUA Comentários 350 ideias US Finance Mobile Android 44 idéias US Finance Mobile iOS 562 idéias US Flickr 250 ideias EUA 4,171 ideias EUA Homepage B1 68 ideias US Homepage B2 33 ideias US Homepage B3 50 ideias US Homepage B4 33 ideias US Homepage B5 0 ideias Página inicial dos EUA M 7,021 ideias Página inicial dos EUA YDC 43 ideias US Homes GS 203 ideias US Live Web Insights 24 idéias US Mail 193 ideias US Mail 12,290 ideias EUA Mapas 3,491 ideias US Membership Desktop 8,114 ideias US Membership Mobile 91 ideias US Filmes GS 424 ideias US Music GS 195 ideias US News 6,021 ideias US Search App Android 2 ideias US Search App iOS 12 ideias US Search Chrome Extension 780 ideias US Search Chrome Extensão v2 2,197 ideias EUA Pesquisar Desktop 41 ideia s US Search Desktop Bucket A 7 ideias US Search Desktop Bucket B 8 idéias EUA Pesquisa KG 21 ideias EUA Pesquisa Listagens locais 20,780 ideias EUA Busca Mobile Web 3 ideias EUA Busca Mozilla 1 ideia EUA Pesquisar estoque Quotes 11 ideias US Pesquisar Tablet Web 1 ideia EUA Shine GS 1 idéia US Toolbar 5,548 ideias US Travel GS 207 idéias EUA TV GS 367 ideias US Weather 2,314 idéias US Weather Bucket 0 ideias US Mobile Mobile 13 ideias USA Weather Mobile Android 2 ideias Guia de vídeo Android 150 ideias Guia de vídeo iOS 206 ideias Guia de vídeo Testando 15 ideias Web Hosting 4 idéias Yahoo Acessibilidade 359 idéias Yahoo Autos 71 idéias Yahoo Beleza 100 idéias Ideias Yahoo Celebrity 0 Yahoo Celebrity Canada 0 ideias Yahoo Decor 0 ideias Yahoo Entertainment 356 ideias Yahoo Esports 50 ideias Yahoo Feedback 0 ideias Yahoo Finance Feedback Forum 1 ideia Yahoo Finance IN Mobile Android 0 ideias Yahoo Finance SG Mobile Android 1 ideia Yahoo FinanceReel 4 ideias Yahoo Comida 118 idéias Yahoo Gemini 2 ideias Yahoo Saúde 90 ideias Yahoo ajuda 262 ideias Yaho o Home 218 ideias Yahoo Home * 28 ideias Yahoo Lifestyle 168 idéias Ideias do Yahoo Yahoo 0 Yahoo Mail 2,221 ideias Yahoo Mail Aplicativo para Android 405 ideias Yahoo Mail Basic 636 ideias Yahoo Mail iOS App 49 idéias Yahoo Mail Mobile Web 1 ideia Yahoo Makers 51 ideias Yahoo Messenger 84 idéias Yahoo Mobile Developer Suite 61 idéias Yahoo Mobile para ideias do telefone 15 Yahoo Mobile para idéias do Tablet 0 Yahoo Music 78 idéias Yahoo News Digest Ideias do Android 870 Yahoo News Digest Ideias do iPad 0 Yahoo News Digest iPhone 1,531 idéias Aplicação de Android do Yahoo Newsroom 56 idéias Yahoo Newsroom iOS App 34 ideias Yahoo Parenting 63 ideias Yahoo Politics 118 idéias Yahoo Publishing 13 ideias Yahoo Real Estate 2 ideias Yahoo Tech 459 idéias Yahoo Travel 143 idéias Yahoo TV 102 ideias Yahoo Ver 210 ideias Yahoo Weather Android 2.114 idéias Yahoo Weather iOS 22.743 ideias Yahoo! 7 Food App (iOS) 0 ideias Yahoo! 7 Página inicial Archive 57 ideas Yahoo! 7 Notícias (iOS) 23 ideias Yahoo! 7 Tela 0 ideias Yahoo! 7 TV FANGO App (Android) 1 ideia Yahoo! 7 aplicação TV FANGO (iOS) 1 ideia Yahoo! 7 TV Guide App (Android) 0 ideias Yahoo! 7 Guia de TV Guia (iOS) 1,248 ideias Yahoo! 7 Aplicação TV Plus7 (iOS) 0 ideias Yahoo! 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Modelo de Estratégia de Diversificação Domiciliar de Apresentação de Ppt.
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Estratégia de Diversificação.
Diversificação e valor para os acionistas: os três testes essenciais da Porter. . Explore a relação complexa entre diversificação e desempenho firme. . & ndash; Apresentação do PowerPoint PPT.
Título: Estratégia de Diversificação.
DESCRIÇÃO Introdução As Questões Básicas A Tendência ao longo do Tempo Motivos de Diversificação - Crescimento e Distribuição de Riscos - Diversificação e Valor para a Acionista.
Porter três testes essenciais. Vantagem competitiva da diversificação Diversificação e desempenho empírico.
Objetivos Definir estratégia corporativa, descrever alguns dos.
razões pelas quais as empresas diversificam, identificam e.
descreva diferentes tipos de empresas.
diversificação e avaliação das vantagens e.
desvantagens associadas a cada um. Identificar fontes de sinergia em empresas diversificadas.
Ao mesmo tempo, descrevendo por que as sinergias são assim.
Objetivos (cont.) Explore a relação complexa entre.
diversificação e desempenho firme. Em particular, explore a influência dos gerentes.
e pensamento gerencial sobre o relacionamento.
entre diversificação e desempenho.
Introdução Definição de Estratégia Corporativa Responda a pergunta O que é apropriado.
Escala e alcance da empresa? Influencia quanto grande e como as empresas diversificadas.
será. Estratégias corporativas bem-sucedidas não são apenas as.
produto de definição bem sucedida Também o resultado de capacidades organizacionais ou.
competências que permitem que as empresas explorem.
economias potenciais / sinergias que tamanho grande ou.
Introdução (cont.) Por que as empresas se diversificam para crescer Para utilizar melhor os recursos e recursos existentes.
capacidades. Para escapar de indesejável ou pouco atraente.
ambientes industriais. Para fazer uso dos fluxos de caixa excedentes.
Introdução (cont.) Estratégia de diversificação horizontal ou relacionada Estratégia de adição relacionada ou similar.
linhas de produtos / serviços para o core business existente,
quer através da aquisição de concorrentes ou.
através do desenvolvimento interno de novos.
Introdução (cont.) Diversificação horizontal ou relacionada Vantagens Oportunidades para alcançar economias de escala e.
escopo. Oportunidades para expandir ofertas de produtos ou.
expandir para novas áreas geográficas. Desvantagens da diversificação relacionada Complexidade e dificuldade de coordenação.
negócios diferentes, mas relacionados.
Introdução (cont.) Conglomerado ou diversificação não relacionada As empresas perseguem esta estratégia por vários motivos. Continuar a crescer após um core business ter.
amadureceu ou começou a diminuir. Para reduzir as flutuações cíclicas nas receitas de vendas.
e fluxos de caixa. Problemas com o conglomerado ou não relacionados.
Diversificação Os gerentes muitas vezes não possuem conhecimentos ou conhecimentos.
os negócios das empresas.
Introdução As decisões de Diversificação de Problemas Básicos envolvem dois básicos.
Problemas É a indústria ser mais atraente.
do que as empresas de negócios existentes? A empresa pode estabelecer uma vantagem competitiva.
dentro da indústria a ser inserida? (ou seja, o que.
existem sinergias entre o core business e o.
Objetivo da Estratégia Corporativa Sinergia O objetivo da diversificação deve ser criar valor.
ou riqueza em excesso do que as empresas gostariam.
sem diversificação. Sinergia o valor da empresa combinada depois.
A aquisição deve ser maior do que o valor de.
as duas empresas antes da aquisição. Obteve de três maneiras Explorando economias de escala. Os custos unitários diminuem com o aumento da produção.
Objetivo da Estratégia Corporativa Sinergia (cont.) Explorando economias de escopo. Usando o mesmo recurso para fazer coisas diferentes. Alocação eficiente de capital. Muitos ativos em empresas adquiridas estão subvalorizados -
Os gerentes procuram explorar essas oportunidades e.
melhorar suas operações e agregar valor à sua.
Relacionamento na Diversificação A sinergia na diversificação deriva de duas principais.
tipos de relação Relacionamento operacional - sinergias do compartilhamento.
recursos em todas as empresas (distribuição comum.
instalações, marcas, joint RD) Relacionamento Estratégico - sinergias no.
nível corporativo derivado da capacidade de.
aplicar capacidades de gerenciamento comuns a diferentes.
empresas. Problema de relação operacional - o.
os benefícios em termos de economia de alcance podem ser.
reduzido pelos custos administrativos envolvidos em.
Problemas na exploração de possíveis sinergias Pobre compreensão de como a diversificação.
As atividades caberão ou serão coordenadas com.
negócios existentes. O processo de aquisição está repleto de riscos. Os gerentes podem deixar de conduzir um adequado.
Análise estratégica de candidatura de aquisição. Muitas vezes, tentará concluir o negócio rapidamente.
antes que outros compradores potenciais comecem uma licitação.
guerra. Os gerentes freqüentemente se concentrarão no atrativo.
características de um candidato, enquanto dá menos.
atenção às características negativas.
Problemas na exploração de possíveis sinergias (cont.) Mesmo depois de fazer uma aquisição, os gerentes devem.
ainda integram o novo negócio em seus.
carteira de negócios existente da empresa. Diferenças nas culturas organizacionais. O novo negócio deve ser uma operação autônoma ou.
deve ser fundido em um dos existentes.
Problemas na exploração de sinergias potenciais (cont.) Problemas associados ao desenvolvimento interno de.
novos negócios. A maioria dos problemas devido a um tempo considerável e.
investimento necessário para lançar novos negócios. Em média, a maioria das novas linhas de produtos requer 10.
anos antes de gerar fluxos de caixa positivos e.
Resultado líquido. Difícil avaliar os riscos associados aos novos.
A Trend Over Time Diversified Companies entre.
o Fortune 500.
53,9 39,9 37,0 Porcentagem de empresas especializadas.
(único negócio, verticalmente integrado e.
negócio dominante) Percentagem de Empresas Diversificadas.
(negócios relacionados-comerciais e não relacionados) MAS desde o final da década de 1970, a diversificação tem.
1949 1954 1959 1964.
Diversificação e desempenho A pontuação O que é relação entre diversificação e.
o desempenho da empresa? Acadêmicos, consultores e comunidade financeira.
têm uma visão fraca da diversificação. Alguns estudos sugerem que a diversificação além.
um core business leva a um menor desempenho.
Diversificação e desempenho empírico.
Evidência As tendências de diversificação foram conduzidas por.
crenças em vez de evidências - década de 1960 e 70.
A diversificação parece ser uma década de 1980 lucrativa.
e a diversificação dos anos 90 é vista como uma destruição de valor. Evidências empíricas inconclusivas - não consistentes.
Achados sobre o impacto da diversificação em.
rentabilidade ou relacionado ou não relacionados.
diversificação. Algumas evidências de altos níveis de diversificação.
prejudicando a rentabilidade As aquisições diversificadas, em média, destroem o valor do acionista para os adquirentes. A reorientação gera retornos positivos dos acionistas.
Diversificação e desempenho da pontuação.
(cont.) A exposição resume os achados do estudo que buscou.
para determinar quantos fatores variados, incluindo.
atratividade da indústria, estratégia de negócios e.
A estratégia corporativa contribui para o desempenho. Os achados sugerem que a indústria atrativa e.
A estratégia de negócios em conjunto explica mais de 99.
da variação do desempenho da unidade de negócios. A estratégia corporativa não tem efeito aparente.
Diversificação e desempenho da pontuação.
(cont.) Estudos adicionais concluem que empresas.
A estratégia raramente contribui significativamente para isso.
valor para o acionista. Um estudo recente é mostrado na exposição abaixo.
Diversificação e desempenho da pontuação.
(cont.) A exibição sugere Categorização de empresas no 4.
grupos de desempenho de diversificação é notável.
equilibrado. As empresas de alto desempenho são tão propensas a ser.
mais diversificados como eles devem ser menos.
diversificado. As empresas de baixo desempenho são tão propensas a ser.
menos diversificados como devem ser mais.
diversificado. Não há diferenças de desempenho significativas entre.
empresas mais ou menos diversificadas de alto desempenho.
Diversificação e desempenho da pontuação.
(cont.) Resumo Embora a diversificação tenha sido desastrosa para.
Muitas empresas, empresas diversificadas também podem ser.
bem sucedido. Estudos não encontraram diferenças óbvias entre.
empresas diversificadas de alto e baixo desempenho ao longo.
várias dimensões estratégicas importantes.
Motivos para a diversificação CRESCIMENTO - O desejo de escapar da estagnação ou.
As indústrias em declínio foram uma das mais.
motivos poderosos para a diversificação.
(tabaco, óleo, defesa). - Mas, o crescimento satisfaz a gestão não.
metas dos acionistas. - Estratégias de crescimento (especialmente por aquisição),
tendem a destruir o valor do acionista RISCO - A diferenciação reduz a variância.
de fluxos de lucro SPREADING - Mas, normalmente não cria.
valor para os acionistas, desde os acionistas.
pode realizar carteiras diversificadas. - O modelo de preços de ativos corporativos mostra.
que a diversificação diminui de forma não sistemática.
risco não sistemático. LUCRO - Para diversificação para criar.
valor para o acionista, o ato de trazer negócios diferentes em comum.
A proprietária deve de alguma forma aumentar a sua.
Diversificação e porteiros de valor para os acionistas.
Três Testes Essenciais Se a diversificação for criar o acionista.
valor, deve cumprir três testes 1. A diversificação do teste de atratividade deve.
ser direcionado para real ou potencialmente atrativo.
ve industries. 2. O custo de entrada Teste o custo de entrada.
não deve capitalizar todos os lucros futuros. 3. O teste Better-Off quer a nova unidade deve.
Ganhe vantagem competitiva de seu link com o.
corporação, ou vice-versa. (isto é, a sinergia deve.
Introdução As Tarefas da Estratégia Corporativa em São Paulo.
A Corporação Multibusiness Determinando o negócio da empresa.
Desinvestimento Alocando recursos entre os diferentes.
negócios Estratégia de formulação para as diferentes empresas Controle de desempenho do negócio Coordenando as empresas e criando em geral.
A Empresa Divulsoada na Prática Restrições na descentralização. Poucos.
empresas diversificadas conseguem uma clara divisão de.
tomada de decisões entre empresas e.
níveis divisórios. Diálogo e conflito em andamento.
existe entre gerentes corporativos e divisórios.
em questões estratégicas e operacionais. Padronização da gestão divisional. Apesar disso.
potencial para que as divisões se diferenciem.
Estratégias, estruturas e estilos - corporativos.
os sistemas podem impor uniformidade. Gerenciando inter-relações divisórias. Gerenciando.
As relações entre as divisões requerem mais.
estruturas complexas, por exemplo, estruturas de matriz em que.
estrutura funcional e / ou geográfica é.
Papel crucial dos gerentes. Surgem estratégias bem sucedidas de diversificação.
A capacidade dos gerentes para desenvolver habilidades e.
competência na gestão de diversificação. Os gerentes devem desenvolver dois tipos importantes de.
modelos mentais Deve ter compreensões bem desenvolvidas dos seus.
diversidade de empresas e relacionamentos que definem.
Papel crucial dos gestores (cont.) Entendimentos de como as empresas das empresas são.
relacionados são importantes por 2 razões, irão influenciar a forma como os gestores descrevem o seu.
organizações para partes interessadas importantes. Os entendimentos dos gerentes também descrevem ou sugerem.
como seus negócios estão relacionados um com o outro. Também deve ter crenças bem desenvolvidas sobre como.
a diversificação deve ser gerenciada para:
alcançar sinergias. Como coordenar as atividades das empresas em.
para obter sinergias.
Papel crucial dos gerentes (cont.) Como alocar recursos para os vários.
empresas em uma empresa diversificada. Se várias atividades funcionais, como.
engenharia, finanças e contabilidade, marketing.
e vendas, produção e pesquisa e.
O desenvolvimento deve ser centralizado no.
sede corporativa ou seja descentralizada e operada por.
Gerentes da SBU. Como compensar e recompensar a unidade de negócio.
gerentes para que seus objetivos e objetivos sejam.
melhor alinhados com os da organização.
Papel Crucial dos Gerentes (cont.) Os Gerenciadores de Hipóteses de Aprendizagem aprendem de um teste e erro. Eles avaliam o sucesso do passado estratégico.
decisões. Essas crenças adquiridas se tornam incorporadas em um.
organiza procedimentos operacionais de rotina. Normalmente difícil para os rivais imitarem. Ao se envolver em várias aquisições.
O tempo, os gerentes podem vir a desenvolver uma experiência.
sobre como o processo de aquisição deveria ser.
Papel crucial dos gerentes (cont.) As empresas com equipes de gerenciamento que têm mais.
A experiência no gerenciamento de diversificação irá desfrutar.
maior desempenho do que as empresas que não.
tenha essa experiência. Evidências sugerem que o mercado de ações das empresas.
O desempenho está diretamente relacionado a.
experiência de diversificação (ver exibição em.
Exibição de desempenho de mercado de ações quinquenal de.
Quatro empresas holding bancárias que estão ativas.
Conclusões O tamanho sozinho não garante às empresas uma vantagem. Coordenação necessária para explorar economias de.
Escala e escopo não é sem custo. O tamanho cria desafios adicionais e.
dificuldades, incluindo problemas de comunicação.
e coordenação. Níveis mais elevados de diversificação não são.
incompatível com alto desempenho - nem eles.
implica necessariamente que as empresas sofrerão mais baixas.
Conclusões (cont.) O fator crítico na determinação do sucesso é o.
nível de experiência em gestão na formulação e.
implementando a estratégia corporativa. Mais difícil para empresas diversificadas. Gerentes de grandes empresas diversificadas possuem um.
Estratégia de Diversificação - Apresentação do PowerPoint PPT.
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Estratégia de Diversificação.
Valor do Acionista: Testes Essenciais do Porter. Vantagem competitiva da diversificação. Diversificação e valor para os acionistas: os três testes essenciais da Porter. & ndash; Apresentação do PowerPoint PPT.
Título: Estratégia de Diversificação.
DESCRIÇÃO Introdução As Questões Básicas A Tendência ao longo do Tempo Motivos para a Diversificação - Crescimento e Redução de Risco - Apoio ao Valor do Acionista Essencial.
Testa vantagem competitiva da diversificação Diversificação e desempenho empírico.
As Questões Básicas nas Decisões de Diversificação.
O lucro superior deriva de duas fontes.
TAXA DE RENDIMENTO gt CUSTO DO CAPITAL.
VANTAGEM COMPETITIVA As decisões de diversificação envolvem esses mesmos dois.
questões Quão atraente é o setor a ser inserido? A empresa pode obter uma vantagem competitiva?
Diversificação entre os EU Fortune 500, 1949-74.
53,9 39,9 37,0 Porcentagem de empresas especializadas.
(negócios únicos, integrados verticalmente e negócios dominantes) Porcentagem de Empresas Diversificadas.
(negócios relacionados-comerciais e não relacionados) Nota Durante os anos 80 e 90 a tendência.
reverteu como grandes empresas reorientaram seus negócios principais.
1949 1954 1959 1964.
Diversificação entre grandes empresas do Reino Unido,
Diversificação A Evolução da Estratégia e.
Quest for Growth.
Abordando o sub-desempenho de.
Criando valor para o acionista Vantagem competitiva através da flexibilidade de velocidade Criando oportunidades para o crescimento futuro Emergência de conglomerados Diversificação por empresas estabelecidas em.
Ênfase em concêntrico relacionado.
diversificação Reflexão sobre os principais negócios Desinvestir negócios diversificados Joint ventures e alianças Criando opções de crescimento através de diversificação focada.
CONTEÚDOS DE FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA Análise financeira Difusão de estruturas de formulário M Criação de depósitos de planejamento corporativo. Sinergia das economias de escopo Modelos de planejamento de portfólio Modelo de precificação de ativos de capital Maximização de riqueza de acionista Competências básicas Lógica dominante Capacidades dinâmicas Análise de custo de transação Opções reais.
1960 1970 1980 1990 2000.
Motivos para a diversificação CRESCIMENTO - O desejo de escapar da estagnação ou.
indústrias em declínio, um motivo poderoso para.
diversificação (por exemplo, tabaco, óleo, jornais). - Mas, o crescimento satisfaz os gerentes não.
acionistas. - Estratégias de crescimento (especialmente por aquisição),
tendem a destruir o valor para o acionista.
RISCO - A diferenciação reduz a variação.
de fluxos de lucro SPREADING - Mas, não.
criar valor para os acionistas que possam manter.
carteiras diversificadas de títulos. --Capital.
O modelo de preços de ativos mostra isso.
A diversificação reduz o risco não sistemático não.
LUCRO - Para diversificação para criar.
valor para o acionista, em seguida, reunir.
diferentes empresas sob propriedade comum.
Diversificação e porteiros de valor para os acionistas.
Três Testes Essenciais Se a diversificação for criar o acionista.
valor, deve cumprir três testes 1. A diversificação do teste de atratividade deve.
ser direcionado para indústrias atraentes (ou.
tem o potencial de tornar-se atraente). 2. O custo de entrada Teste o custo de entrada.
não deve capitalizar todos os lucros futuros. 3. O teste Better-Off quer a nova unidade deve.
Ganhe vantagem competitiva de seu link com o.
empresa ou vice-versa. (ou seja, alguma forma de.
a sinergia deve estar presente)
Fonte adicional de valor da diversificação.
Vantagem competitiva da diversificação Preços predatórios / vendas de empate Evidências A compra recíproca desta tolerância mútua é escassa.
sistemas de distribuição) em várias empresas. Compartilhando recursos intangíveis (marcas,
tecnologia) em várias empresas. Transferência de recursos funcionais (marketing,
desenvolvimento de produtos) em empresas que aplicam capacidades de gerenciamento geral para.
ECONOMIAS DE ESCOPO As economias de âmbito de aplicação não são suficientes para.
a diversificação ---- deve ser suportada por.
Custos de transação A empresa de diversificação pode evitar transações.
custos operando capital interno e mão-de-obra.
Mercadorias A vantagem principal da empresa diversificada sobre o exterior.
mercados --- acesso superior à informação.
ECONOMIAS DAS TRANSACÇÕES INTERNACIONAIS.
Relacionamento na Diversificação As economias de alcance na diversificação derivam.
de dois tipos de relação Relacionamento Operacional - sinergias do compartilhamento.
recursos em todas as empresas (distribuição comum.
instalações, marcas, joint RD) Relacionamento Estratégico - sinergias no.
nível corporativo derivado da capacidade de.
aplicar capacidades de gerenciamento comuns a diferentes.
empresas. Problema de relação operacional - o.
os benefícios em termos de economia de alcance podem ser.
reduzido pelos custos administrativos envolvidos em.
Branson Virgin Companies Making estratégico.
sensação de aparente caos empreendedor RECURSOS-CHAVE marca Virgin Branson - carisma / imagem - habilidades em PR - habilidades de rede - estilo empreendedor LOGÍSTICA DOMINANTE Procura vantagem competitiva por start-up cos. buscando uma diferenciação inovadora no mercado desatendido com os clientes com sono. CARACTERÍSTICAS DO MARKETSTHAT CONFORME A ESSA LÓGICA Empresas consumidoras dominantes abrangente para novas abordagens para o atendimento ao cliente altas barreiras de entrada para outras empresas criativas A imagem da Branson / Virgin atrai para os clientes DESENHANDO ESTRUTURA DE ESTRATÉGIA CORPORATIVA O que é o negócio modelo? (A Virgin cria valor por ser uma incubadora empresarial, um fundo de capital de risco, uma corporação diversificada ou o que?) Quais as empresas a alienar? Critérios para a diversificação futura. Que tipo de estrutura? Existe a necessidade de uma maior formalização?
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Você me disse para adicionar minhas outras contas, adicionei minha conta do Gmail, mas você não respondeu bem.
Quando busco meu nome, você publica resultados estranhos. As duas imagens que são eu foram removidas de um site que eu encerrei. Remover.
Ao pesquisar meu nome, estranha propaganda de imagens de palhaço vem para o capitão o palhaço em outro estado, REMOVA-O.
e as imagens.
Todas as coisas tentando implicar coisas estranhas.
O Yahoo pode desenvolver a opção para imagens serem vistas como uma apresentação de slides? Isso ajudaria em vez de ter que percorrer cada imagem e tornar esta experiência do Yahoo mais agradável. Obrigado pela sua consideração.
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em 103 ideias Varejo Pulse 0 idéias Rivais 11 idéias com segurança 165 idéias Tela para idéias iOS 0 Busca extensões 96 idéias Pesquisar Downloads de produtos 88 idéias Segurança 497 ideias Experiência de login 79 idéias Singapura Entretenimento 20 idéias Cingapura Finanças 230 idéias Cingapura Página inicial 1.050 idéias Cingapura Notícias 212 idéias Cingapura com segurança 11 idéias Cingapura Tela 19 idéias Cingapura Tempo 4 idéias Cingapura Yahoo Beleza 0 idéias Cingapura Yahoo Ideias da celebridade 4 Cingapura Yahoo Finanças 0 idéias Cingapura Yahoo Filmes 0 idéias Cingapura Yahoo Notícias 0 idéias Singapore Yahoo Style 4 ideas Idéias da celebridade da África do Sul Ideia da África do Sul 374 idéia s África do Sul Notícias 23 ideias Esportes Android 1,534 ideias Esportes CA 34 ideias Esportes iOS 1.025 ideias Desporto Redesign 3.189 ideias SportsReel 6 ideias StatTracker Beta 573 ideias Survival Futebol 81 ideias Taiwan Yahoo 名人 娛樂 0 ideias Taiwan Yahoo 運動 0 ideias Tailândia Safely 2 ideias Toolbar Mail App 216 ideas Toolbar Weather App 72 ideias Tourney Pick & # 39; 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